篮协将商务权和办赛权移交给CBA公司。

CBA联赛，终于有了变革的大动作。

6月30日，北京时刻，CBA组织在首钢体育大厦举办一场会议，通报了五年后联赛的竞技规划及更新的商业蓝图，CBA联赛终于实现了期盼已久的重大调整。

赛事周期有所延长，参与季后赛的队伍数量有所扩充，关于外籍球员的规则有所调整，联赛为国家队安排了停赛时段，这些举措，都使公众对三个月后CBA新赛季抱有浓厚兴趣。

姚明认为，这是一场难得的变革，他感到十分欣慰，因为这个时刻的到来，付出了众多人的辛勤努力。

季后赛球队数量扩充到12支

对于这次未来五年的CBA改革，最重要的无疑是以下几点——

常规赛的场次数目和赛事激烈程度有所调整。2017-2018赛季的常规赛共进行38轮比赛，保持不变。随后的两个赛季，常规赛的场次数目增加到了46轮。再接下来的两个赛季，常规赛的场次数目进一步增加到了56轮。在赛事激烈程度方面，目前的赛制是每两周进行五场比赛。接下来，赛制将转变为每周进行三场比赛。然后，赛制将再次转变为每三周进行八场比赛。

常规赛的规则有所调整。2017-2018赛季继续使用当前的主场对客场，进行双循环比赛。从下个赛季开始，连续四个赛季会依据上一年的球队名次，划分成四个小组。同一个小组的队伍将进行四轮循环赛，不同小组的队伍则进行两轮循环赛。

季后赛参赛队伍有所扩充，2017至2018赛季由八支提升为十支，随后的四年时间里进一步增至十二支；赛事规则也同步调整，半决赛阶段全面实施七战四胜的赛制，以此进行决胜负

外援政策规定每队有两名外援，每场比赛最多使用四人次，每场比赛总人次为六人次，其中第四节只能有一人次，不包括亚洲外援；在2017-2018赛季，常规赛排名17至20位的球队可以引进亚洲外援，但之后的四个赛季，只有排名19至20位的球队才有资格引进亚洲外援。

CBA现行赛制需要调整，因为联赛整体水平提升，作为亚洲顶级赛事，其影响力有待扩大。与NBA常规赛相比，CBA仅进行38轮比赛，这种赛程安排确实存在不足。赛季中比赛场次过少，休赛时间却相对较长，这一现象一直受到球迷批评。

姚明力推这次改革。

CBA联赛的赛制演变，从38轮过渡到46轮，最终扩展至56轮，彰显了其不断革新的决心，这种调整实质上反映了向NBA模式的借鉴——后续常规赛规则从单一循环改进为双循环，以及季后赛参赛队伍数量提升，赛程时间拉长，并且系列赛赛局从五场四胜制升级为七场四胜制，这些举措都表明了CBA联赛致力于提升自身影响力和竞争力的决心。

针对这一系列调整，CBA公司竞赛主管张雄透露，在股东大会许可下，他期待借助赛事布局的革新，来提升联赛的生机与竞技水平。

根据CBA公司所公布的《2017-2022赛季CBA竞赛方案》可知，未来五年时间里，CBA联赛的参赛队伍数量将维持在20支。至少现阶段，CBA联赛并没有考虑增加队伍规模的计划。张雄也明确指出，就扩军一事，CBA公司临时董事会目前还没有制定出任何研究计划。在接下来五年内，CBA联赛的队伍数量不会发生变化，依旧保持20支队伍的格局。

扩军的具体形式究竟是什么，是参与NBL的资格角逐，还是参照NBA的联盟加盟模式？何时开始扩军，又将以何种途径进行？这些问题的答案都需要等待后续的深入探讨。

设窗口期会为国家队让步

值得留意的是，这份竞赛计划里有个特别之处，CBA联赛将安排世界杯和洲际比赛的特定时段，那个时间点，联赛会暂时中断，以支持国家队的赛事需求，这就是通常所说的联赛暂停阶段。

这个情况回应了此前男篮世界杯预选赛日程公布时很多人不明白的地方。以2017至2018年那个赛季为例，国家队因需参与世界杯预选赛，导致总共设有四个比赛时间点，其中头两个时间点（2017年11月20日至28日，2018年2月19日至27日）都安排在联赛进行期间。针对这个情况，CBA管理机构提出了应对办法：球队将进行停赛。

暂停比赛也表明，CBA联赛将最大限度让步于国家队的需求，赛事的暂时中断能够使更多国家队选手从容地参与国家队的赛事，而未能参与国家队赛事的球员也能够得到难得的休整机会。

在优先保障国家队赛事的前提下，CBA管理机构也着手处理了联赛一直存在的棘手难题，即外籍球员的安排事宜，此举亦可看作是为国家队培养后备人才的战略部署。

随着郭艾伦、丁彦雨航这类本土联赛涌现的球员数量不断增多，赛事管理者开始认识到应当为本土选手提供更多展示自我的平台，不过外籍球员的引进策略无疑会对联赛长远进步以及本土运动员的成长造成阻碍。

此次变革里，第四节外援一人次的调整以及亚外政策的更新都属于改革范畴。改革持续深化后，外援难以完全掌控比赛的局面会愈发明显，国内球员将获得更多表现机会，这也实际上助力国家队发掘了后备人才。

姚明在现场。

篮协放权俱乐部利益更大化

CBA公司董事长李金生明确指出，CBA联赛正迈向市场化和社会化，这是迈出的关键一步。这一关键步骤，不仅体现在竞赛权的运作上，更显著表现在联赛的商务拓展层面。

4月末，CBA公司主要出资方中国篮协，将持有的30%股份以858万元代价卖给了CBA的二十支俱乐部，CBA各俱乐部在公司的股份比例从建企时的3.5%提升到了现在的5%，在旁观者看来，这是篮协主动进行的变革。

对于这点，李金生给出了说明：先前30%股份的离场，实质上是一种根本性的转变，它彻底让企业面向公众，改革也因而向前跨越了一大截，此番转变意义深远。

根据CBA公司商务主管蒋健所讲，随着该企业后续方案的出台，此类业务层面的调整远未结束，球队方面也将收获丰厚回报：球队的经营活动，将会出现显著改善，有望实现大幅度提升。长期以来，咱们联赛实行的是整体管控模式，再进行市场分割。联赛与各队能够采取不同的发展策略。”不过，俱乐部所获得的新权益具体有哪些，蒋健并没有细说。

当然，CBA联赛的关注度日益提升，这种差异化经营当前正面临有利条件——依据篮协数据，2016年CCTV5篮球收视榜单前十五名里，CBA联赛占据了十一个位置，其中最顶尖的排名为第一名；上赛季CBA联赛持续了二十三周，期间有十三周被CCTV5评为周收视冠军。

CBA联赛对品牌赞助商的价值十分显著。2016-2017赛季，联赛所有赞助品牌获得的曝光总时长为25395小时，比前一年度增长了5585小时，增长率高达28.2%。

这令蒋健对即将启动的赛季联赛赞助事宜抱有乐观态度，因为虽然CBA公司自身没有现成的合约，但联赛方面却拥有不少合作机会，许多上赛季的赞助商表达了继续合作的意向，这属于一种延续性合作，同时他们也会积极拓展新的赞助伙伴。