今年年初，国际奥委会主席巴赫及其随行人员探访了安踏在晋江的现代化制造基地，期间获赠了一双尚未公开上市的凯里·欧文签名球鞋ANTA KAI 2，该鞋由凯里·欧文本人签名，随后安踏集团董事局主席丁世忠当面为其讲解了相关情况。

二零二四年三月，安踏的欧文系列第一代产品大量进入美国销售，一度造成市场供不应求的现象。此前，安踏同NBA球员汤普森的深度合作，是在二零一五年完成的。

安踏旗下顶级运动员的定制款球鞋广受欢迎，这既展现了安踏从本土品牌转型为国际知名运动公司的过程，也标志着安踏经历重大变革的十年历程。

依据3月19日安踏发布的最新经营数据：安踏集团(2020.HK)在2024年的总收入首次突破700亿人民币大关，具体金额为708.26亿元，并且已经连续三年在中国市场保持行业领先地位，全球知名机构的相关统计显示，该集团在中国运动鞋服领域的市场占有率已经提升到23%，同样位居行业第一。亚玛芬集团AMER （AS）被集团控股后，在纽交所顺利挂牌交易，其营业收入较去年同期增长了百分之十七点八，达到五十一点八三亿美元，折合人民币为三千七百七十五点二亿元。

二零一六年二月，安踏宣布成为首家营收突破百亿的本土体育用品商，并且运动鞋销量超越耐克，随后，该公司计划运用集中发展与多品牌运营方式，目标是在二零二五年实现千亿营收规模，得益于安踏集团和亚玛芬集团的协同发力，企业总收入首次跨过千亿门槛，具体金额为一千零八十五点七八亿元，这个数字几乎是二零一五年（一一一亿元）的十倍。

这既表明，安踏紧随耐克和阿迪，位列全球第三，年总收入突破千亿人民币的体育用品企业行列。此外，安踏朝着“2030年发展为顶尖多品牌体育用品集团”的规划，又迈出了可靠的一步。

10年，安踏完成从百亿到千亿的高质量跨越

财务报表表明，安踏品牌营收较去年提升10.6%，达到335.22亿元，其经营利润增长4.5%，达到70.35亿元；FILA斐乐品牌营收增长6.1%，为266.26亿元，整体规模显著超越行业平均水平。其余品牌营收较去年增长53.7%，达到106.78亿元，经营盈利同比增加61.7%，为30.5亿元，维持迅猛发展态势。

亚玛芬在纽约证券交易所挂牌上市，2024年营收较上年提升17.8%，达到51.83亿美元，折合人民币后为377.52亿元。

需要指出的是，尽管公司收入创下历史新高，其关键利润数据却超出普遍预期，表明公司运营状况良好，达成了优质的发展目标。

股东权益录得历史新高，这已排除亚玛芬首次公开募股及配售活动带来的权益稀释所造成的收益波动，较去年同期增长16.5%，总额达到119.27亿元。公司整体营业利润率为23.4%，安踏品牌为21.0%，FILA品牌为25.3%，其余所有品牌为28.6%。

经营现金获得167.41亿元，自由现金得到132.54亿元；到2024年年底，公司拥有的现金、现金等价物、银行定期存款以及已抵押存款总共是522.11亿元。

就仓储调控这一核心数据而言，算术平均库存流转周期为123日，物料储备状况良好

值得注意的是，安踏集团自2007年公开募股之后，凭借稳定增长的营收和利润，以及有效的多品牌布局和不断的革新，借助资本市场的力量，为投资方创造了持续上升的资产收益，实现了股东财富的长期积累。

就股东投资综合收益而言，包括分红所得与市值增长两部分，自企业首次公开募股至二零二四年期间，平均年回报率为百分之十五。若将考察时段调整至二零一五年至二零二四年，该比率则提升至百分之二十点七。

2024年8月，安踏公布过一项回购股份的安排，到2025年3月19日为止，已经回购了25,410,400股，涉及金额达港币19.7亿元，这些举措持续增强了股东对于公司前景的信任。

从整体情况看，安踏持续三年在中国市场行业里排名第一，市场份额始终领先。它和耐克中国的营收差距已经超过180亿，这个数字超过了特步的整体规模，同时使得领先优势进一步增大。

安踏起家于福建晋江，最初在众多鞋厂中并不突出，但是，在最近十年里，企业经历了脱胎换骨的转型，持续稳固地占据着国内体育用品市场的领先位置。

2014至2015年间，尽管整个行业呈现低迷态势，多数企业遭遇存货积压困境，安踏公司的营业收入却实现了显著提升，从89.23亿元增至111.3亿元，并由此成为首家成功完成从分销体系向终端零售模式战略升级的体育用品公司。

二零一六年二月，安踏对外公布已达成百亿营收规模，同时也是国内首个实现此成就的体育用品商，其运动鞋销售量更胜耐克一筹，公司计划接下来贯彻集中资源发展、多品牌运营的模式，目标是在二零二五年时，将企业市值提升至千亿级别。

安踏集团的承诺如今已经兑现，它的营收规模相当于：1点36倍耐克中国，2点65倍阿迪中国，5点2倍特步国际，7倍361度。

10年，安踏靠什么甩开对手差距

而这一切，与安踏为了打造“好商品”的决心分不开。

安踏对于优质产品的追求首先表现在科研上的资金倾斜上。2024年，安踏集团维持了研发费用占营收2.8%的比例，具体金额接近20亿人民币。回顾过去十年，集团在创新领域的累计支出（包含科研部分）总计200亿元。展望未来五年，安踏计划额外注入200亿元用于自主科技创新，这一投入规模将在很大程度上超越同业水平。

安踏在多个国家建立了设计研发基地，包括中国、美国、日本、韩国、意大利和荷兰。公司与中国高校、科研单位及众多供应商紧密协作，联合超过70所学术机构、250名专家和800多家供应商，共同推进尖端科技项目。这些合作致力于增强产品创新能力，从而为全球顾客提供更优质的商品。安踏研发的膜类技术、柔心纱材料以及前掌突破性材料等创新成果，在成果转化过程中收获颇丰，既赢得了大量订单，也获得了市场的高度认可。

安踏集团与亚玛芬体育旗下的众多品牌之所以能展现出卓越的创造力，是因为它们将创新精神深深植根于自身的发展理念之中。这种创新意识已经成为了它们内在的驱动力，促使它们不断突破自我，创造出令人瞩目的成果。

始祖鸟品牌数十年如一日致力于生产高品质产品，对细节要求极高，不断精进专业技能；萨洛蒙公司源自越野运动传统，深受阿尔卑斯文化熏陶，其产品兼具卓越功能、前沿设计和优良用料，始终坚守对顶级价值的执着追求；可隆和迪桑特注重产品特色化发展，推出极具吸引力的明星商品；安踏PG7明确锁定特定消费群体，凭借平易近人的价格提供科技支持；斐乐鞋稳固其潮流体育形象，去年度销售额大幅提升约百分之二十。

安踏PG7慢跑鞋凭借出色的性价比，质量堪比千元级行业产品，2024年迅速售出超过一百万双，2025年计划销售四百万双。

过去10年，也是安踏内部效率革命的十年。

安踏集团在长时间里借助DTC（直接面对消费者）策略，显著增强了业务运作效能，其众多品牌深入实践“品牌结合零售”的运营方式，零售方案持续进行创新，为顾客提供了丰富多样的购物感受。

以线下渠道为例，2024年，安踏品牌设立多种不同级别的店铺，例如“安踏竞技场级”、“安踏殿堂级”、“安踏冠军”、“安踏作品集”以及“超级安踏”，这样做既改善了顾客的感受，又能更准确地找到目标客户；FILA也开设了FILA ICONA旗舰店、F-BOX、FILA和FILA鞋创空间等不同种类的店铺，逐步提升品牌形象，以适应不同消费者的需要；KOLON SPORT设计了以“自然去雕饰”为设计理念的零售空间“KOLON KRAFT”，不断改进店铺外观，让顾客体验更好；迪桑特也建立了WORLD。

安踏多年的多品牌管理已经收获了丰硕的成效。依靠已经形成的一套新品牌运作体系，安踏和斐乐两大品牌在高销售额情况下依然保持稳定发展，2024年，“其余所有品牌”的总收入突破百亿元大关，跻身“百亿行列”，为集团的整体营收开辟了新的提升空间。

需要指出的是，安踏为了进一步巩固行业领先地位，已经全面布局全产业链，并且持续投入大量资金用于完善基础建设设施，去年在晋江和苏州分别投资了40亿元用于建设物流中心，其中晋江一体化产业园是当前全球鞋服行业规模最大、自动化水平最高的智慧物流中心，该中心日发货量超过100万件，库存容量达到3,500万件，与传统仓库相比，其仓储效率提升了200%。

要说明的是，安踏自建立之初就一直是国内体育事业的忠实拥护者，特别是在过去十年里，担任国际奥委会的官方运动装备合作方后，安踏不断加强为运动员提供专业服务，并且持续推动中国体育事业进步。安踏品牌会持续向25支中国国家队供应体育用品，还打算在2026年米兰冬季奥运会和2028年洛杉矶夏季奥运会期间，协助更多中国体育健儿，帮助他们取得更多比赛胜利。

持续向“世界的安踏”挺进

2005年，安踏集团董事会主席丁世忠表达了“不致力于成为中国的耐克，而是要打造全球性的安踏”的愿景，这一构想已经过去了二十年。

近些年来，丁世忠持续为安踏的国际化进行着周密规划，首先，他致力于让国际上享有盛誉的专业品牌在中国市场扎根发展，其次，他推动安踏高效优质且高标准的经营模式向世界范围扩展。

2009年，安踏用四亿元从百丽那里购置了FILA在大中华区的商标使用授权和独家销售权。业内许多观察员对这笔交易持怀疑态度。借助安踏的扶持，2014年，FILA摆脱了亏损局面，转型成为稳定盈利的业务板块。

二零一五年起，安踏实现了多年持续的良好发展。公司先后并购了斯潘迪品牌，吸纳了迪桑特中国业务，又整合了韩国高端户外品牌KOLON SPORT。二零一九年，安踏还将始祖鸟的母公司亚玛芬体育收入旗下。

特别要指出的是丁世忠收编亚玛芬后的处置方式。在机构运作层面，依据先前管理海外商标时的心得体会，安踏让亚玛芬保有其独立决断能力，仅指派郑捷出任亚玛芬体育的负责人，其余同僚大体照旧。

2020年亚玛芬营收为24.46亿美元，2021年为30.67亿美元，2022年达到35.49亿美元，2023年进一步增至43.68亿美元。同期，该公司的毛利率分别是47.0%，随后提升至49.1%，再增加到49.7%，最后变为52.1%。在所有区域中，大中华区的营收增幅最为显著。二零二零年到二零二三年间，亚玛芬体育在大陆及港澳台地区的营收由二千零二十万美元起，每年增长百分之六十点九，最终达到八千四百一十万美元，营收比例也从百分之八点三增加至百分之十九点三。二零二四年二月一日，亚玛芬体育顺利在纽约证券交易所挂牌交易。

随着斐乐、迪桑特等品牌不断壮大，安踏也提前实现了“国内领先”的愿景。目前，安踏核心品牌正向海外市场展开大规模拓展。

安踏于2023年春季设立了东南亚区域管理机构，重点推行直接面向消费者模式，以新加坡为枢纽，在泰国、马来西亚、菲律宾等国的中心商业区开设自营店铺。

安踏在欧洲积极拓展合作商网络，利用亚玛芬的品牌影响力与销售渠道向外发展。在美国，安踏着力在核心市场渠道中，逐步增强自身的主导作用。

值得注意的一个情况是，2023年7月，安踏聘请了篮球界的知名运动员凯里·欧文，紧接着安踏决定从篮球鞋这一细分领域入手，最终在北美洲市场建立了稳固的立足点。

可以感知到，安踏集团跻身全球前三位，年度总营收突破千亿人民币门槛，成为体育用品行业的重要参与者，丁世忠下一步的目标是推动安踏的开放包容理念获得国际社会的广泛认可。

2025年1月15日，安踏集团举办了一场以“打胜仗·做世界的安踏”为名的2024年度总结大会，丁世忠发表了题为《打造极致好商品持续打胜仗》的主题讲话，回顾并阐述了安踏过往取得的辉煌成就。

他表明，优质产品是企业发展的核心，是顾客挑选安踏的缘由。在商业策略持续演变的情形下，优质产品一直构成获胜的关键。他着重指出，要围绕顾客期望、以商品品质为关键来确立商业模式和团队架构，借助创新和独特性提升产品意义，防止仅以价格作为竞争手段。

这颗星球非常广阔，个人与企业，各自的能力看起来微不足道。在这次集会上，丁世忠谈到，安踏计划走向海外市场，若缺少特色鲜明的产品，便没有立足之地。他阐述了“五项执着”的原则：执着于信念，执着于团队建设，执着于对未来的投入，执着于打造优质商品，执着于安踏的价值观，以及执着于追求成效的军人式作风。

因此，丁世忠公开了安踏核心品牌发展的全新规划。优质商品是品牌扩张的关键动力，促使产品成为顾客挑选安踏的主要原因。安踏作为国内市场的领先典范，确立了“围绕商品建立商业及组织架构，凭借创新和独特性塑造产品优势，塑造以商品为核心的成功文化”的发展思路。

预支新财年，安踏凭借“优质产品”与“卓越文化”，达成千亿里程碑，不仅将企业版图从福建拓展至全球，更借助“优质产品”与“爆款产品”，促成品牌向“全球安踏”的飞跃式发展。